10月12日上午，集團公司2016年1-3季度經(jīng)濟運行分析會召開，集團領(lǐng)導閆茂田、劉世堂、王善學、龍克義、孫浩出席會議，各下屬控股、參股企業(yè)經(jīng)營班子成員及相關(guān)工作人員參加了會議。

      會上，各下屬企業(yè)負責人分別就企業(yè)1-3季度經(jīng)營情況和下步工作計劃做了匯報，集團公司總經(jīng)理劉世堂就集團公司2016年以來的工作做了全面總結(jié)，對下步工作進行了安排部署。今年以來，集團公司面對仍然較大的經(jīng)濟下行壓力和激烈的市場競爭，統(tǒng)一思想、聚焦目標、提升管理、奮力攻堅，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，煤與非煤產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，集團公司保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，1-3季度共實現(xiàn)銷售收入15.49億元，實現(xiàn)利潤5950萬元，上繳稅金7976萬元。

      集團公司黨委書記、董事長閆茂田要求，各下屬企業(yè)在下步工作中要結(jié)合自身實際，找差距、查隱患、抓管理、提效率、降成本，進一步強化安全生產(chǎn)、提升管理和全員創(chuàng)新工作；要加強資金管理，不斷加快在建項目進度。對于將要建設(shè)完成的項目，要全力推進掃尾工作，圍繞項目投產(chǎn)做好各項準備工作，確保項目建成后盡快投產(chǎn)見效；要進一步加強人事管理，不斷完善人事管理制度，規(guī)范人事管理工作流程，為公司發(fā)展提供完善、有序的人力資源保障；要進一步加強企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導班子要增強溝通協(xié)作，多深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要依靠職工、心系職工、關(guān)心職工，深入推進和諧企業(yè)建設(shè)。